Sabahın ilk saatlerine alarmı kurmak ve kalkmak bir çok kişiye zor geliyor. İsteksizce yataktan kalkmak ve uzun bir çalışma gününe başlamak için hazırlanmalısınız. İşte iş yerinde mutluluğu en çok etkileyen faktörlerden olan erken kalkmak meselesini patronlar hala daha çözebilmiş değiller. İş meselelerinde mutlu olmak üzere yapılmış bir araştırmada Warwick Üniversitesi‘nden ekonomistler mutluluğun verimlilikte % 12’lik bir yükselişe neden olduğunu, ancak mutsuz işçilerin % 10 daha az verimli olduğunu kanıtladı.
Bu araştırma şunu açıklıyor; “İnsan mutluluğunun, verimlilik üzerinde büyük ve olumlu etkileri vardır. Pozitif duygular her zaman insanları daha canlı ve motivasyonu yüksek göstermektedir.”
Araştırmayı yöneten üç araştırmacıdan biri olan Profesör Andrew Oswald yaptığı açıklamada , “Google gibi şirketlerin çalışanların mutlu olması için daha fazla yatırım yaptılar ve sonuç olarak çalışanların memnuniyeti artırdılar” diyor. Google şirketinin bu çalışması işçilerinin mutluluk oranını % 37 oranında arttırdı. Bilimsel olarak kontrol edilen koşullar altında, işçileri mutlu etmek gerçekten faydalı oluyor.
Ekip üyelerinden Dr. Eugenio Proto ise itici gücün, çalışanların işte kaldıkları süreyi daha etkili bir şekilde kullandıklarını ve kaliteden ödün vermeden çalışabilecekleri bir ortamın olduğundan bahsediyor. Baş mutluluk görevlisi Alexander Kjerulf ise mutlulukların “nihai verimliliği arttırıcı” olduğunu söylüyor. Çünkü mutlu insanlar;
- İşçiler diğer ekip arkadaşları ile daha iyi çalışıyor.
- Mutlu çalışanlar iş yerinde daha verimli, enerjik, motive, iyimser ve sağlıklı oldukları için hastalanma oranını düşüyor.
- Mutlu çalışanlar daha az hata yapıyor ve sorunları çözmeye daha çok odaklanıyorlar.
- Daha hızlı öğrenip daha iyi kararlar alabiliyorlar.
- Basitçe söylemek gerekirse, mutlu çalışanlara sahip olmak işletmelerin genelinde iyi sonuçlar veriyor.
Burada önemli olan ise çalışan insanları mutlu yapan şeyler nelerdir?
İstatistikçi Nic Marks Mc Donalds çalışanlarından 12.000 kişi ile bir araştırma yaptı. Çalışanlardan mutluluk seviyelerini 0-100 arasında bir oranla değerlendirmesini istediler. Sonuçta Mc Donalds şirketinin ortalama çalışanları “özgür olan kültür, saygı duyulması ve gurur verici davranışlar” ile motive olduğunu söylüyor.
Ancak yuklarıdaki seçeneklerden daha fazla çalışanların mutluluğunu arttıran 10 faktör daha var.
1. Özerklik. Yapılan bir çok araştırma, işçilerin işlerini nasıl yapacaklarına dair bazı önemli kararlar vermesine izin veren özerkliğin işteki mutluluğun anahtarı olduğu bulunmuştur. Bu yüzden çalışanları kendi amaçlarını belirlemeye teşvik ederek işe başlayabilirsiniz.
2. Zorlayıcı olan çalışma. Laura Vanderkam, Fortune’da “Araştırmalar, insanların zor ama uygulanabilir faaliyetlerle meşgulken en mutlu olduklarını buldu” diyor. Brian Tracy, ” Pasif olmak yerine bir başkasının söylemiş olduğu şeyi yapmaya çalışmaktan, çalışmalarınıza aktif olarak bakıp ne yapmaktan gerçekten ne isteyeceğimizi sormalıyız ” diye belirtiyor. Sonunda biraz değişiklikle, sahip olduğunuz işi istediğiniz işe dönüştürebilirsiniz.
3. Çeşitlilik ve esneklik. Çalışanların iş yükü, görevleri ve takvimi arasında değişiklik yapmasına izin verilmesi, monotonluğun dağılmasına ve işyeri dengesi sağlamalarına olanak tanıyor. Aslınjda bazı işlerin evden yapılmasına müsade etmekte çalışan mutluluğunu artıran sebeplerden birisi.
4. Önem ve ilerleme hissi. Çalışanlar, yaptıkları işin toplum üzerindeki etkileri olduğunu bilmek ister. Eğer iş dünyası toplumsal vicdana sahipse bunu gerçekleştirmek kolay olmalıdır. Yapılan işlerin topluma faydası üzerine çalışanları bilgilendirmek onların biraz daha mutlu olmasına yardım edecektir. Menlo Innovations’ın CEO’su Richard Sheridan “Sonuçta iş gerçekten başarı demektir” diyor. “Yaptığım bir şey var ve bu önemli mi?”
5. Korku olmaması. Korku duygusu güvenlik, güven, ekip çalışması, işbirliği, yenilikçilik ve buluşlar üzerinde zayıflatıcı bir etkiye sahip.Çalışanlarınıza korku üretmek yerine, güvenli ve eğlenceli bir çalışma ortamı oluşturun, doğru araçları ve kaynakları sağlayın ve iş güvenliğini mümkün olduğunca sağlayın.
6. Destek ve fırsat. Çalışanlar özerklik talep etse de, desteğe ihtiyaç duyuyorlar. Örneğin, kendilerine ait işlerin bir kısmını belirlemelerine izin verirseniz bu kendilerini daha iyi hissetmelerini sağlayacaktır. Ayrıca verdiğiniz işlerde stratejik kısımları, işin bitiş tarihini ve diğer ölçütleri siz belirleyebilirsiniz. Ayrıca herkesin birbirini desteklediği bir ortam oluşturmanız gerekir. İnsanlar, kişisel ve mesleki becerilerini kullanmalarına ve geliştirmelerine izin verildiğinde de çok mutlu oluyorlar.
7. Tanınma. Bir araştırmaya göre, ankete katılan çalışanların % 82’si, tanınmayı kabul ettiklerinde işlerinden daha memnunlar. Çalıştığınız insanlara bir “teşekkür ederim” demek bile ekibinizin verimli ve mutlu olmasını sağlayacaktır.
8. Adalet. Çalışanlar, iş yerindeki herkesin adil davranıldığını düşünmelidirler. Her çalışana nezaket ve saygı ile davranmanız gereklidir. İşçiler arasında adaletsiz davranmak onların birbirne karşı olumsuz duygular geliştirmesine neden olur.
9. Bir aidiyet duygusu. Gallup’tan yapılan araştırmalar, işyerinde “en yakın arkadaşı” olanların daha üretken ve verimli olduğunu bulmuştur. Çalışanları ayırmayın. Meslektaşlarınızla olumlu etkileşimleri teşvik edin.
10. Faydalar ve ikramiyeler. Facebook ve Google gibi şirketler, ücretsiz yemek, sessiz odalar ve hatta kuru temizleme gibi şaşırtıcı avantajları sunmasıyla biliniyor. Günlük stresin ortadan kaldırılması, çalışanların işlerine daha fazla odaklanmasına ve sağlıklı bir iş-yaşam dengesine sahip olmalarına olanak tanır.
