Girişimcinin 10 Prensibi

Stratejik İletişim ve Kariyer Danışmanı Duygu Eren Girişimcinin 10 prensibini
yazdı.
1) Kendine İyi Bak: Bu, bir girişimci için en önemli
ve ilk madde çünkü girişimci olmazsa işte olmayacaktır. Girişimcinin en önemli
öğesi kendisidir ve bu yüzden kendine iyi bakmalı ve sağlığına dikkat etmelidir.
Başarılı girişimlere baktığımızda, girişimcinin işin başında olmadığı durumlarda
orta ve uzun vadede girişimlerin başarısızlıkla sonuçlandığı görülmüştür.


2) Takım Ruhu: İlk maddenin zararını hafifletecek tek etken
iyi bir ekip oluşturmaktır. Patron mantığına dayalı girişimler bir süre sonra,
fire vermeye başlar. Bir kişi her şeye yetişemez. İşler delege edilmeli ve bir
takım ruhu oluşturulmalıdır. O takımdaki herkes işi sahiplenmeli
ve var
gücüyle çalışmalıdır. Girişimci bir süre sonra orkestra şefi gibi hareket
ederse, o iş başarıya ulaşır.


3) Değer Ver: Beraber çalıştığınız insanlar sizin
hayallerinizi gerçekleştirirken, o işi en az sizin yapabileceğiniz kadar iyi
yapmak zorundadır. İnsanları işe alırken her konunun gerçekten uzmanını
seçtiğinize emin olun. İşleri idareten yapabilecek kişileri değil
yetenekleri
olan kişilere yoğunlaşın. Sizin de, alıştığınız arkadaşlarınızı
motive etmeniz gerekir. Herkesaynı inançla ilerlerse başarıya
ulaşabilirsiniz.


4) İşini Sevmiyorsan, Yapma: Hayalinizi gerçekleştirdiniz ve
her geçen gün başarıya koşan bir işiniz oldu, ancak artık bu iş size eskisi
kadar zevk vermiyor ve kendinizi mutlu hissetmiyorsunuz. Bu durumda o işi satın,
devredin veya başkalarına bırakın. Girişimciler içinde, seri girişimciler farklı
nedenlerle de olsa bu şekilde hareket eder. Heyecanını ve motivasyonunu yitirmiş
bir girişimcinin şirketi uzun süre ayakta kalmayacaktır.


5) Hatalardan Ders Al: Girişimci risk alan kişidir. Ancak,
her zaman alınan bu riskler başarıyla sonuçlanmaz. Önemli olan denemek, düşmek
ve daha hızlı ayağa kalkabilmeyi öğrenmektir. Yapılan hatalardan dersler
çıkarmak ve bunları tekrarlamamaktır. Yaşanan başarısızlıklar, girişimciyi
antremanlı kılar bu şekilde yeni fikirler üretmek üzerine arayışlara girilir.
Böyle bir durumda vazgeçmemek ve kararlı olmak önemlidir.


6) Başarını Objektif Olarak Ölç: Girişiminizin başında kendi
kişisel değer yargılarınıza göre başarı ölçütü koyun. Bu kimi insan için para
kazanmak, kimisi için kendi hayalini gerçekleştirmek hatta kimi insan için
sadece eğlenmek bile olabilir. Sizin kendi başarı ölçütünüz ne? Bunu nasıl ve
neye göre ölçüyorsunuz? Bu sorulara verdiğiniz cevaplar girişiminizin niteliğini
belirleyecektir.


7) Sürdürülebilir Ol: Girişimcinin amacı, sürdürülebilir bir
iş kurmak olmalıdır. Şirketin değeri bununla doğru orantılıdır. Çok başarılı ve
kar eden bir şirkete sahip olabilirsiniz. Ancak, birkaç müşteriyle
çalışıyorsanız, geliriniz ekonomik dalgalanmalara bağlıysa, alma potansiyeliniz
olan yeni işler size daha fazla eleman istihdamı gibi konularda maliyetlerinizi
arttırıyorsa, büyümeyi durdurmak zorunda kalırsınız.


8) Parkinson Yasasını Hatırla: Parkinson yasası ‘Bir iş her
zaman kendisine ayrılan sürenin hepsini kapsayacak şekilde uzar’ der. Bu
girişimler için ve bütün işletmeler için zamanını doğru kullanmasını gerektiğini
hatırlatır. Zamanı iyi kullanmak illa uykusuz geceler, ofiste uzayan saatler
demek değildir. Burada, o işe bitirilmesi için verilen hedef sürenin gerçekçi
olması gerekmektedir. Gereğinden çok vakit harcamak, sadece vakit kaybıdır.


9) Üç Aşama: Her kurulan yeni girişimin üç aşaması vardır:
Gelir öncesi, kar öncesi ve büyüme. Şirketlerini ilk gelirini elde etmesi bazen
beklendiğinden daha uzun sürebilir. Kara geçmek bundan da uzun sürebilir,
gittikçe büyümek ise zorlaşabilir. Bu aşamalar için hazırlıklı olun. Önünüzü
görün ve ona göre hareket edin.


10) Peter Prensibi: Peter Prensibi şöyle der: ‘Bir
hiyerarşide her çalışan, kendi yeteneksizlik düzeyine erişme eğilimindedir.
Herkes yetenekleri doğrultusunda yükselir ve o noktaya ulaşıp orada kalırlar.
Çalışanlarınızın bu noktaya geldiği yerde sizin ne yaptığınız çok önemlidir.
İşletme körlüğüne düşmek hem çalışan hem girişimci için kötü sonuçlar
doğuracaktır. Bu noktada çalışanların verimlerini iyi değerlendirmek ve bu
değişimi iyi yönetmek gerekmektedir. Kaynak: Sabah

Genel Bayilik Başvuru Formu :

2 YORUMLAR

CEVAP VER

Please enter your comment!
Please enter your name here