Şirket İçi Transferi Doğru Şekilde Yapmak

Ian Christie  Eğer bir şirket içi transfer için seçildiyseniz, tebrikler.
Şirket içi transfer yeteneklerinizi geliştirmeniz, etraftaki görünürlüğünüzü
artırmanız, çevrenizi genişletmeniz ve daha fazla para kazanmanız için eşsiz bir
fırsat olabilir.


Şirket içi transferler terfi veya görev değişikliği şeklinde olabilir. Çok
iyi bir iş çıkardığınız için ödül olarak sunulabilir, daha yüksek pozisyonlar
için potansiyelinizin sınanması olarak ya da boş pozisyonu doldurabilecek en iyi
veya en hazır uygun aday olduğunuz için karşınıza çıkabilir.


Ancak bu fırsatlar riski de beraberinde getirir. Geçmiş performansınız
gelecektekinin habercisi olsa dahi, eski görevinizdeki başarınız yeni rolünüzde
de başarılı olacağınızı garantilemez. Ayrıca, eski görevinizden yeni görevinize
verimsiz bir geçiş itibarınızı zedeleyebilir.


Bu riskleri atlatıp sorunsuz bir geçiş yapmak için yedi kilit başarı unsuru
vardır:


1. Bitirmeniz Gereken Şeye Karar Verin Harekete geçmeye karar verdiğinizde
üzerinde çalışacağınız, ardılınıza bırakabileceğiniz ya da tamamen
vazgeçebileceğiniz tasarıları yöneticinizle kararlaştırın.


2. Bayrağı Devrederken Sorumlu Davranın Yerinizi devralan kişiyle
ilişkilerinizde profesyonelce davranmaya gayret edin. Dosyalarınızı
düzenleyerek, kişisel tavsiyelerde bulunarak ve bilmesi gerekenleri yeterli bir
sürede anlatarak sorunsuz bir geçiş yapmasına yardımcı olun.


3. Eski ve Yeni İlişkileri İdare Edin Şirket içi transferler, şirket içinde
sözünüzün geçerliliğini ve bağlantılarınızı artırmak için altın bir fırsattır.
Hedefiniz eski dostlukları korumak ve devam ettirmek olmalıdır, fakat bu durum
yeni dostluklara da kapıyı kapamamalıdır. Eski iş arkadaşlarıyla yenilen her
öğle yemeği yeni ilişkilere engel olabilir.


Bunun yerine yeni iş arkadaşlarınızla oluşturduğunuz iş ortamını
şekillendirerek oraya uyum sağlayın. Mümkünse mesai saatleri dışında da birlikte
vakit geçirin. Böylece hem olan biteni öğrenirsiniz, hem de takım arkadaşlarınız
sizin başka bir yönünüzü görmüş olur.


4. Öğrenme Sürecini Koz Olarak Kullanın Yeni bir göreve adım attığınızda
belli belirsiz de olsa, işin püf noktalarını öğrenmek için neredeyse her zaman
bir zaman diliminiz olur. Bu süre zarfında sizden beklentiler daha düşüktür, bu
yüzden bu zamanı eski işleri halletmek için değil, hız kazanmak için kullanın.
Bu süreç bittiğinde işleriniz yarım kaldıysa kendinizi en başa dönmüş olarak
bulabilirsiniz.


5. Net Bir Çerçeve Çizin Yeni görevinizde, yöneticinin sizden beklediklerini
ve başarılı olmanın yolunu anlamak için elinizden gelenin en iyisini ortaya
koyun. Bilmedikleriniz ve üstesinden gelmeniz gereken engellerin farkına varın.
Takımınızdaki ve takımla ilişkili kişilerle konuşun, takımın kültürünü, iş
akışını ve başarılı elemanların davranış biçimlerini inceleyin. Bu size nasıl
ilerlemeniz ve yönetmeniz gerektiği hakkında fikir verecektir.


6. Değerli Olduğunuzu Gösterin Yeni pozisyonunuza sizin seçilmenizin
arkasında geçerli bir neden var; bu sebeple korku, çekingenlik veya değersizlik
gibi yersiz duygulardan kurtulun. Eğer yeni iş arkadaşlarınız sizin değerinizi
sınamaya çalışırsa takıma iyi katkıda bulunacağınızı yeni sorumluluklarınıza
hevesli ve kararlı bir şekilde başlayarak belli edin.


7. Hızlı Zaferler İçin Uğraşın Öğreneceğiniz çok şey olduğu için
önceliklerinize odaklanın, işlerinizi halledin ve çabuk başarıları arayın. Çabuk
başarılarla donandıkça kendinize güveniniz artacak, patrondan ve
meslektaşlarınızdan göreceğiniz saygı ve hoşgörü de o kadar artacaktır. Bu
başarılar olmadan, kendinize giderek artan bir baskının altında
hissedeceksiniz.


Bu yedi kilit başarı unsuruna odaklanınca, eski rolünüzden yeniye olan
geçişin başarıyla tamamlanması ihtimalini oldukça artıracaksınız.

Sponsor

CEVAP VER

Please enter your comment!
Please enter your name here