Yeni Teknoloji Girişimleri Başarısız Oluyor

Her girişimci yaptığı işin, patlama yaparak popüler olmasını ister. Fakat
bazen ilk denemeler umulan başarıyı göstermez. Bradford Shellhammer, eşcinsel
erkekler için bir tanışma sitesi ve sosyal ağ olarak düşündüğü Fabulis’in
fiyaskoyla sonuçlandığı anı çok iyi hatırlıyor. Bir buçuk yıl kadar önce o ve
ortağı Jason Goldberg, İngiltere’deki kullanıcıları için bir parti verme
umuduyla Londra’ya uçmuşlar. Shellhammer, “Kimse gelmedi!” diye hatırlıyor.
“Korkunçtu”. Shel lhammer ve Goldberg, çalışanlarının yarıdan fazlasını işten
çıkarmış, yazılımı çöpe atmış ve yeni bir şey denemeye karar vermişler.


Altı ay sonra yüksek gelirli kesime hitap eden Fab.com adlı e-ticaret
sitesiyle döndüler. Onlar, başarısızlığa uğrayan bir girişime, bambaşka bir yön
vererek tekrar bir deneme yapanlara bir örnek. Bu tür denemeler için kullanılan
ve yeni girişimler sözlüğünde onlarca yıldır yer alan “pivot” terimi, internetin
yükselişiyle birlikte artık giderek daha çok gündeme geliyor. Çünkü yeni bir
teknoloji şirketine yön değiştirtmek hiç kolay olmasa bile birçok yatırımcı,
girişimcilere para akıtmaya devam etmek istiyor. Andreessen Horowitz adlı risk
sermaye şirketinin kurucusu Ben Horowitz, “Fikirler bir şişenin içindeki şimşek
gibidir. Yeterince küçük olan bir şirket ilk denemede o şimşeği yakalayamazsa,
tekrar denemesi hiç mantıksız değil. Pivot’un anlamı, bu denemenin hızlı ve
erken yapılması” diyor.


Yeni şirketlerin bir fikri bırakıp yenisini denemesi artık çok daha kolay,
çünkü bir uygulamayı geliştirip bir web sitesi işletmenin maliyeti gittikçe
düşüyor. Ancak riskler tamamen ortadan kalkmış değil. Çoğu yatırımcı,
bahislerini fikirlere değil insanlara oynadığını söyler ve girişimciler
sorunları çözmeye uğraşırken beklemeye razıdır. Fakat yeni bir fikir akıllarına
yatmadığı takdirde desteklerini çekmeleri hiç de şaşırtıcı olmaz. San
Francisco’daki Kapor Capital’in ortağı olan öncü yazılımcılardan Mitch Kapor
onlardan biri.


Cep telefonuyla taranabilen barkod çıkartmaları yapan StickyBits şirketinin
kurucuları, artan nakit rezervleriyle sosyal bir müzik hizmeti geliştirmek
istediklerini söylemişler ama o kabul etmemiş. Kapor, “Teklif portföyümüzün
kapsamı dışındaydı. Müzik veya eğlence sektöründeki çalışmalarla ilgilenmiyoruz.
O yüzden de, ‘Tamam, o zaman kalan nakdimizi geri alalım’ dedik” diye konuşuyor.
Turntable.fm adıyla çıkan o müzik hizmeti yazın büyük bir hit oldu ve bir milyon
kullanıcı, 7 milyon dolar da fazladan risk sermayesi çekti. Kapor, desteklememe
kararlarının doğruluğu konusunda emin olmadığını itiraf ediyor. Yeni bir deneme
olan Fab.com da şimdilik başarılı görünüyor. Şirket daha ilk gününde 175 bin
yeni kullanıcı buldu ve 60 bin dolar satış gerçekleştirdi.


İnternetteki en büyük başarı hikâyelerinden bazıları aslında birer pivot
sonucu oluştu. Örneğin, fotoğraf hizmeti Flickr bir çevrimiçi oyunun
özelliklerinden biri olarak doğdu. Başka pivotlar da yolda olabilir, çünkü
müstakbel bir Groupon veya Facebook’u kaçırmamaya kararlı olan yatırımcılar
fikirlerinin işlerliğini henüz ispatlamamış şirketlere yine de para akıtıyor.
Pennsylvania Üniversitesi’nden İnternet Ticareti Profesörü Kartik Hosanagar, Si
l ikon Vadisi’nin Hollywood’a göre başarısızlığı çok daha kolay kabullendiğini
belirterek, “Silikon Vadisi’nde başarısızlığı bağrına basabilen bir kültür var”
diyor.
Sabah

Genel Bayilik Başvuru Formu :

CEVAP VER

Please enter your comment!
Please enter your name here